BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Projektijuhtimine.ee - ECPv6.18.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Projektijuhtimine.ee
X-ORIGINAL-URL:https://projektijuhtimine.ee
X-WR-CALDESC:Events for Projektijuhtimine.ee
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Moscow
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:MSK
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260519
DTEND;VALUE=DATE:20260521
DTSTAMP:20261027T082610Z
CREATED:20231217T092904Z
LAST-MODIFIED:20261027T082610Z
UID:4101-1779148800-1779321599@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimise meistriklass (III moodul) (19.-20.mai 2026)
DESCRIPTION:Põhjalik projektijuhtimise alane koolitus\, kus meie koostööpartneriks on EBS Executive Education ning mis koosneb kolmest kahepäevasest moodulist.\nTäpsema info leiad siit
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/projektijuhtimise-meistriklass-iii-moodul-19-20-mai-2026/
LOCATION:SA Estonian Business School\, A. Lauteri 3\, Tallinn\, Eesti
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260603
DTEND;VALUE=DATE:20260605
DTSTAMP:20261027T082553Z
CREATED:20161026T044854Z
LAST-MODIFIED:20261027T082553Z
UID:1974-1780444800-1780617599@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:PRINCE2® Practitioner (3.-4.juuni 2026)
DESCRIPTION:See on kursus\, kus valmistatakse osalejad ette projektijuhi rahvusvahelise kutsetunnistuse eksami sooritamiseks.\nPõhjalikum informatsioon on Estonian Business School kodulehel.
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/prince2-practitioner-3-4-juuni-2026/
LOCATION:SA Estonian Business School\, A. Lauteri 3\, Tallinn\, Eesti
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260608
DTEND;VALUE=DATE:20260612
DTSTAMP:20261027T082526Z
CREATED:20260405T052346Z
LAST-MODIFIED:20261027T082526Z
UID:4376-1780876800-1781222399@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimine digiajastul (8.-11.juuni 2026)
DESCRIPTION:Õppekavarühm: juhtimine ja haldus \nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele terviklik ja praktiline raamistik projektide kavandamiseks ja juhtimiseks kaasaegses töökeskkonnas. \nSelleks käsitleme kõiki projekti elutsükli etappe — käivitamisest ja planeerimisest elluviimise ning lõpetamiseni. Vaatame klassikalist\, agiilet ja hübriidset projektijuhtimist ning seda\, kuidas valida lähtuvalt projektist kõige sobivam lähenemine. Eraldi fookuses on projektimeeskonna juhtimine ja muutustega toimetulek. Koolituse käigus õpime\, kuidas on võimalik tehisintellekti kasutada projektijuhi töö lihtsustamiseks ja kiirendamiseks planeerimise ja elluviimise erinevates etappides. Koolitus sobib nii neile\, kes alustavad projektijuhtimisega\, kui ka neile\, kes soovivad oma senist kogemust süstematiseerida ja tänapäevaste vahenditega täiendada. \n\n\n▶ Õppeväljundid\n\nKoolituse lõpuks osaleja: \n\nmõistab projektijuhtimise põhimõisteid ja elutsüklit ning eristab klassikalist\, agiilset ja hübriidset lähenemist\noskab sõnastada projekti käivitava probleemi\, koostada lähteülesannet ning sõnastada mõõdetavaid eesmärke\nkaardistab huvigrupid\, analüüsib nende mõju ja koostab kommunikatsiooniplaani\nkoostab realistliku tegevus- ja ajaplaani koos Gantti graafiku\, ressursiplaani ja riskiregistriga\njuhib projekti meeskonna kujunemist\, motiveerib liikmeid\, lahendab konflikte ning juhib hajusmeeskonda\nviib projekti ellu süsteemselt: jälgib edenemist\, juhib koosolekuid ja reageerib muutustele struktureeritud protsessi kaudu\nlõpetab projekti korrektselt\, koostab lõpparuande ja dokumenteerib õppetunnid\nkasutab AI-d läbivalt projekti elutsükli eri etappides tööriistana\, mõistes selle võimalusi ja piire ning hoides otsustusvastutust enda käes\n\n\n\n\n▶ Projektijuhtimise üldpõhimõtted\nMis on projekt ja projektijuhtimine. Projekti tunnused ja elutsükkel. Projektijuhtimise põhiprintsiibid. Arendus- ja teostusprojektide erinevused. Klassikaline\, paindlik ja hübriidne projektijuhtimine — millal kasutada mida. AI roll ja piirangud projektijuhtimises: mida AI teeb hästi\, mis jääb alati inimese otsustada.\n\n\n▶ Projekti käivitamine ja eesmärgistamine\nProjekti käivitav probleem või vajadus ja selle õige sõnastamine. Projekti lähteülesande koostamine. SMART-eesmärkide sõnastamine. Tulemite ja edukriteeriumide määratlemine. Rollid ja vastutused projektis (RACI-maatriks). AI kasutamine lähteülesande koostamisel ja SMART-eesmärkide testimisel.\n\n\n▶ Sobiva projektijuhtimise meetodi valimine\nKlassikalise projektijuhtimise olemus ja põhimõtted. Millal klassikaline lähenemine toimib kõige paremini. Klassikalise projektijuhtimise tugevused ja piirangud. Agiilse projektijuhtimise olemus\, väärtused ja põhimõtted. Peamised agiilsed raamistikud. Millal agiilne lähenemine toimib kõige paremini. Agiilse meetodi tugevused ja piirangud. Hübriidse projektijuhtimise olemus — miks ja millal kombineerida. Klassikalise ja agiilse lähenemise ühendamise põhimõtted. Hübriidmudeli koostamine konkreetse projekti jaoks. AI kasutamine sobiva projektijuhtimismeetodi valikul ja hübriidmudeli kujundamisel.\n\n\n▶ Huvigrupid ja sidusrühmade juhtimine\nHuvigruppide kaardistamine ja analüüs. Sidusrühmade mõju ja huvi hindamine. Kommunikatsiooniplaan. Huvigruppidega töötamise strateegiad. Ootuste juhtimine kogu projekti vältel. AI kasutamine huvigruppide esmase loetelu genereerimisel ja kommunikatsiooniplaani koostamisel.\n\n\n▶ Projekti planeerimine ja riskijuhtimine\nTööjaotusstruktuur (WBS). Tegevuste järjestamine ja tähtajastamine. Gantti graafiku koostamine. Ressursside planeerimine ja eelarvestamine. Kriitilise tee analüüs. Riskide tuvastamine\, hindamine ja maandamine. Riskiregistri koostamine ja haldamine. AI kasutamine WBS-i struktureerimisel ja riskiregistri esimese versiooni genereerimisel.\n\n\n▶ Projekti meeskonna juhtimine\nProjektgrupp vs. projekti meeskond. Meeskonna kujunemise etapid (Tuckman). Motivatsioon\, delegeerimine ja toetamine. Konfliktide ennetamine ja lahendamine. Hajusmeeskonna juhtimine — asünkroonne töö\, virtuaalsed koosolekud\, ühtsustunde hoidmine. AI kasutamine RACI-maatriksi koostamisel\, rollide kirjeldamisel ja meeskonna tööreeglite sõnastamisel — ning miks meeskonna juhtimine ise on inimoskus\, mida AI asendada ei saa.\n\n\n▶ Projekti elluviimine ja muutuste juhtimine\nProjekti algusnõupidamine. Edenemise jälgimine ja aruandlus. Koosolekute juhtimine. Muutuste põhjused ja tüübid projektides. Muudatuste juhtimise protsess: taotlus → mõju analüüs → planeerimine → kinnitamine → rakendamine. Kõrvalekalletele reageerimine. AI kasutamine olukorraaruannete koostamisel\, koosoleku päevakordade ja protokollimallide loomisel ning kõrvalekalle-stsenaariumide analüüsimisel.\n\n\n▶ Projekti lõpetamine\nProjekti vastuvõtmine ja üleandmine. Lõpparuande koostamine. Õppetundide dokumenteerimine. Projektijuhtimise digitaalsed tööriistad ülevaatlikult. AI kasutamine lõpparuande struktureerimisel ja õppetundide sõnastamisel. Kokkuvõttev ülevaade AI kasutuskohtadest läbi kogu projekti elutsükli. Isiklik arenguplaan projektijuhina.\n\n\n▶ Koolitaja\n\nAlgis Perens on projektijuhtimise alaste koolitus- ja konsultatsiooniprojektide läbiviimisega tegelenud juba üle kolmekümne aasta. \nTa on sertifitseeritud projektijuhtimise rahvusvaheliselt tunnustatud metoodika PRINCE2® koolitaja. \n1996. aastast õpetab Algis Tallinna Tehnikaülikoolis projekti- ja äriprotsessidejuhtimist. Ta on viinud edukalt läbi erinevaid projektijuhtimise koolitusi ja arenguprogramme väga erineva valdkonna ja suurusega ettevõtetes ja olnud koolitajaks projektijuhtimisega seotud avatud koolitusprogrammides. \nAlgis Perens on lõpetanud 1983. aastal Tallinna Pedagoogilise Instituudi matemaatika ja füüsika erialal. Majandusalase hariduse omandas Šveitsi Sihtasutuse TRANSFER ja St. Galleni Ülikooli koolitusalase koostööprojekti käigus. Magistrikraadi kaitses 1997. aastal. \nTa on kirjastuse KÜLIM poolt välja antud raamatute “Teenuste marketing” ja “Projekti juhtimine” autor ning Äripäeva Kirjastuse välja antud “Projektijuhtimise käsiraamatu” põhiautor ja vastutav toimetaja. 2019. aastal andis ta välja raamatu “Praktiline projektijuhtimine”. \nAastast 2022 on Algis Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni auliige. \n\n\n\n▶ Oluline info\n\n\nMaht 34 akadeemilist tundi (sh 32 auditoorne töö ja 2h iseseisev töö).\nKursusel osalemiseks ei ole nõutud konkreetseid eelteadmisi.\nLoengud ja õppematerjalid on eestikeelsed.\nKontaktõpe toimub kõigil neljal päeval järgmise ajakava järgi:\n\n09.00 – 10.30 Koolitus\n10.30 – 10.45 Kohvipaus\n10.45 – 12.15 Koolitus\n12.15 – 13.00 Lõuna\n13.00 – 14.30 Koolitus\n14.30 – 14.45 Kohvipaus\n14.45 – 16.15 Koolitus\n\n\nKoolituse maksumus 1320 EUR + km sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust ja kohvipause.\n\n\n\n\n \nÕppekorralduse alused
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/projektijuhtimine-digiajastul-8-11-juuni-2026/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1\, 2. korrus\, ruum Ceres\, Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260616
DTEND;VALUE=DATE:20260618
DTSTAMP:20261027T082509Z
CREATED:20231216T133602Z
LAST-MODIFIED:20261027T082509Z
UID:4098-1781568000-1781740799@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Hübriidne projektijuhtimine (16.-17.juuni 2026)
DESCRIPTION:Neil\, kes puutuvad kokku projektide ja projektijuhtidega  võib vahel tekkida tunne\, et selles valdkonnas on kaks teineteisele vastanduvat maailma. Ühelt poolt klassikaline ja teiselt poolt paindlik (agiilne) projektijuhtimine. Esimene tähistab konkreetset eesmärki ja täpset tegevuskava\, teine eesmärgi järkjärgulist täpsustumist ja pidevaid muutusi. \nHübriidne projektijuhtimine loob silla nende kahe maailma vahel ühendades klassikaliste ja paindlike meetodite tugevused ning sulatades need üheks terviklikuks lähenemiseks. See on kombinatsioon\, mis võimaldab käsitleda paindlikult klientide nõudeid\, kuid seda selgete struktuuride ja arusaadava juhtimisega. \nKoolitusel leiavad käsitlemist järgmised teemad: \n\nKlassikaliste ja paindlike projektimeetodite põhiidee\nErinevate meetodite põhilised erinevused\nMõisted\, standardid\, normid ja protseduurimudelid projektijuhtimises\nPaindliku projektijuhtimise väärtused\, põhimõtted ja põhieeldused\nÜldised paindlikud tehnikad\, sealhulgas koosolekud ja artefaktid\nHübriidne projektijuhtimine – kahe lähenemisviisi koostoime\nHübriidse projektijuhtimise mõju ettevõttele\nKommunikatsioon\, juhtimine ja projektide visualiseerimine hübriidses projektijuhtimises\nKuidas valida ettevõtte jaoks õige projektijuhtimise meetod?\nEttevõttepõhise projektijuhtimise mudeli väljatöötamine projektide edukaks juhtimiseks\nTüüpiliste lõksude vältimine\n\nKoolituse tulemusena on koolitusel osalejad: \n\nSaanud kompaktse ülevaate nii klassikalistest kui ka paindlikest projektijuhtimise meetoditest.\nSaavad aru kahe lähenemisviisi taga olevatest ideedest.\nTeavad\, mis on hübriidne projektijuhtimine\nOskavad kahte lähenemisviisi kasutades luua ettevõtte jaoks sobiva mudeli projektide efektiivseks elluviimiseks\n\nKoolitusel kasutatavad meetodid\n10-15 minutilised lühiloengud\, näited juhtumitest\, harjutused\, arutelu\, kogemuste vahetamine\, töövahendite tutvustus. \nSihtgrupp\nSee seminar on suunatud osalejatele\, kes soovivad saada kompaktset ülevaadet hübriidsest projektijuhtimisest. Koolitus on sobilik nii alustavale kui kogenud projektijuhile\, programmijuhtidele\, projektijuhtimise eest vastutavatele töötajatele. \n\nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi \nKoolituspäevade ülesehitus \n\n09.00 – 10.30 Koolitus\n10.30 – 10.45 Kohvipaus\n10.45 – 12.15 Koolitus\n12.15 – 13.00 Lõuna\n13.00 – 14.30 Koolitus\n14.30 – 14.45 Kohvipaus\n14.45 – 16.15 Koolitus\n\nKoolituse maksumus sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale ja kohvipause.\nÕppekorralduse alused
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/hubriidne-projektijuhtimine-16-17-juuni-2026/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1\, 2. korrus\, ruum Ceres\, Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261008
DTEND;VALUE=DATE:20261010
DTSTAMP:20261027T082453Z
CREATED:20161129T111749Z
LAST-MODIFIED:20261027T082453Z
UID:2026-1791417600-1791590399@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimise meistriklass (I moodul) (8.-9.okt 2026)
DESCRIPTION:Põhjalik projektijuhtimise alane koolitus\, kus meie koostööpartneriks on EBS Executive Education ning mis koosneb kolmest kahepäevasest moodulist.\nTäpsema info leiad siit
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/projektijuhtimise-meistriklass-i-moodul-8-9-okt-2026/
LOCATION:SA Estonian Business School\, A. Lauteri 3\, Tallinn\, Eesti
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261015
DTEND;VALUE=DATE:20261017
DTSTAMP:20261027T082432Z
CREATED:20220101T053558Z
LAST-MODIFIED:20261027T082432Z
UID:3583-1792022400-1792195199@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Praktiline projektijuhtmine (15.-16.okt 2026)
DESCRIPTION:Selle koolituse korral ei ole tegemist tavapärase koolitusega vaid projektijuhtimise praktiliste ülesannete lahendamisega. Nende ülesannete koostamisel on tuginetud enam kui 25 aastasele praktilisele projektijuhtide koolitamise kogemusele. \n1/4 ajast on mõeldud osalejate projektijuhtimise alaste teoreetiliste teadmiste ühtlustamisele ning 3/4 ajast tegeleme konkreetsete ülesannete lahendamise ja analüüsiga. \nSihtgrupp:\nKoolitus on sobilik nii alustavale kui kogenud projektijuhile\, programmijuhtidele\, projektijuhtimise eest vastutavatele töötajatele. \nKoolituse eesmärk:\nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele praktilised oskused projektide kavandamiseks ja juhtimiseks ning teadmised sellest\, kuidas juhtida projekte efektiivsemalt ja ajasäästlikumalt. \nKoolituse teemad:\nTeoreetilises leiavad käsitlemist järgmised teemad: \n\nProjektorganisatsioon ja rollid projektides\nProjekti ettevalmistus\nProjekti plaanimine\nProjekti riskianalüüs\nProjekti edenemise tagamine\nProjekti lõpetamine\n\nTäpsema ülevaate koolitusel käsitletavatest teemadest leiate siit. \nPraktilises osas vaatame\, kuidas: \n\nkavandada ettevõttes projekti käivitamist\nkoostada projekti lähteülesanne\nkokku panna projekti plaan\nmuuta tavapärast töökorraldust seoses projekti käivitamisega\nsaavutada kokkulepped erinevate struktuuriüksuste ressursside kasutamise osas\nleida lahendused ressursinappuse korral\nsaavutada tasakaal põhitöö ja projektitöö vahel\nreageerida projekti elluviimise käigus erinevate kõrvalekallete tekkimisele.\n\nÜhte võimalikku ülesannet\, mille baasil kogu projekti planeerimise ja läbiviimise protsess läbi mängitakse võite näha siit. Ülesanne valitakse sellest valdkonnast\, mis valdkonnast on kõige rohkem koolitusele registreerunuid. \nMeetodid: lühiloeng\, individuaalsed- ja grupitööd\, arutelud. \nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi \nKoolituspäevade ülesehitus\n09.30-11.00   koolitus\n11.00-11.30    kohvipaus\n11.30-13.00   koolitus\n13.00-13.45   lõuna\n13.45-15.15    koolitus\n15.15-15.30    kohvipaus\n15.30-17.00   koolitus \nKoolituse maksumus: 490 EUR + km\n(sisaldab koolitust\, koolitusmaterjal .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust ja raamatut “Praktiline projektijuhtimine”)
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/praktiline-projektijuhtmine-15-16-okt-2026/
LOCATION:Nimetu toimumiskoht\, Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn
ORGANIZER;CN="Algis Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261020
DTEND;VALUE=DATE:20261024
DTSTAMP:20261027T082419Z
CREATED:20260404T124254Z
LAST-MODIFIED:20261027T082419Z
UID:4361-1792454400-1792799999@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimine digiajastul (20.-23.okt 2026)
DESCRIPTION:Õppekavarühm: juhtimine ja haldus \nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele terviklik ja praktiline raamistik projektide kavandamiseks ja juhtimiseks kaasaegses töökeskkonnas. \nSelleks käsitleme kõiki projekti elutsükli etappe — käivitamisest ja planeerimisest elluviimise ning lõpetamiseni. Vaatame klassikalist\, agiilet ja hübriidset projektijuhtimist ning seda\, kuidas valida lähtuvalt projektist kõige sobivam lähenemine. Eraldi fookuses on projektimeeskonna juhtimine ja muutustega toimetulek. Koolituse käigus õpime\, kuidas on võimalik tehisintellekti kasutada projektijuhi töö lihtsustamiseks ja kiirendamiseks planeerimise ja elluviimise erinevates etappides. Koolitus sobib nii neile\, kes alustavad projektijuhtimisega\, kui ka neile\, kes soovivad oma senist kogemust süstematiseerida ja tänapäevaste vahenditega täiendada. \n\n\n▶ Õppeväljundid\n\nKoolituse lõpuks osaleja: \n\nmõistab projektijuhtimise põhimõisteid ja elutsüklit ning eristab klassikalist\, agiilset ja hübriidset lähenemist\noskab sõnastada projekti käivitava probleemi\, koostada lähteülesannet ning sõnastada mõõdetavaid eesmärke\nkaardistab huvigrupid\, analüüsib nende mõju ja koostab kommunikatsiooniplaani\nkoostab realistliku tegevus- ja ajaplaani koos Gantti graafiku\, ressursiplaani ja riskiregistriga\njuhib projekti meeskonna kujunemist\, motiveerib liikmeid\, lahendab konflikte ning juhib hajusmeeskonda\nviib projekti ellu süsteemselt: jälgib edenemist\, juhib koosolekuid ja reageerib muutustele struktureeritud protsessi kaudu\nlõpetab projekti korrektselt\, koostab lõpparuande ja dokumenteerib õppetunnid\nkasutab AI-d läbivalt projekti elutsükli eri etappides tööriistana\, mõistes selle võimalusi ja piire ning hoides otsustusvastutust enda käes\n\n\n\n\n▶ Projektijuhtimise üldpõhimõtted\nMis on projekt ja projektijuhtimine. Projekti tunnused ja elutsükkel. Projektijuhtimise põhiprintsiibid. Arendus- ja teostusprojektide erinevused. Klassikaline\, paindlik ja hübriidne projektijuhtimine — millal kasutada mida. AI roll ja piirangud projektijuhtimises: mida AI teeb hästi\, mis jääb alati inimese otsustada.\n\n\n▶ Projekti käivitamine ja eesmärgistamine\nProjekti käivitav probleem või vajadus ja selle õige sõnastamine. Projekti lähteülesande koostamine. SMART-eesmärkide sõnastamine. Tulemite ja edukriteeriumide määratlemine. Rollid ja vastutused projektis (RACI-maatriks). AI kasutamine lähteülesande koostamisel ja SMART-eesmärkide testimisel.\n\n\n▶ Sobiva projektijuhtimise meetodi valimine\nKlassikalise projektijuhtimise olemus ja põhimõtted. Millal klassikaline lähenemine toimib kõige paremini. Klassikalise projektijuhtimise tugevused ja piirangud. Agiilse projektijuhtimise olemus\, väärtused ja põhimõtted. Peamised agiilsed raamistikud. Millal agiilne lähenemine toimib kõige paremini. Agiilse meetodi tugevused ja piirangud. Hübriidse projektijuhtimise olemus — miks ja millal kombineerida. Klassikalise ja agiilse lähenemise ühendamise põhimõtted. Hübriidmudeli koostamine konkreetse projekti jaoks. AI kasutamine sobiva projektijuhtimismeetodi valikul ja hübriidmudeli kujundamisel.\n\n\n▶ Huvigrupid ja sidusrühmade juhtimine\nHuvigruppide kaardistamine ja analüüs. Sidusrühmade mõju ja huvi hindamine. Kommunikatsiooniplaan. Huvigruppidega töötamise strateegiad. Ootuste juhtimine kogu projekti vältel. AI kasutamine huvigruppide esmase loetelu genereerimisel ja kommunikatsiooniplaani koostamisel.\n\n\n▶ Projekti planeerimine ja riskijuhtimine\nTööjaotusstruktuur (WBS). Tegevuste järjestamine ja tähtajastamine. Gantti graafiku koostamine. Ressursside planeerimine ja eelarvestamine. Kriitilise tee analüüs. Riskide tuvastamine\, hindamine ja maandamine. Riskiregistri koostamine ja haldamine. AI kasutamine WBS-i struktureerimisel ja riskiregistri esimese versiooni genereerimisel.\n\n\n▶ Projekti meeskonna juhtimine\nProjektgrupp vs. projekti meeskond. Meeskonna kujunemise etapid (Tuckman). Motivatsioon\, delegeerimine ja toetamine. Konfliktide ennetamine ja lahendamine. Hajusmeeskonna juhtimine — asünkroonne töö\, virtuaalsed koosolekud\, ühtsustunde hoidmine. AI kasutamine RACI-maatriksi koostamisel\, rollide kirjeldamisel ja meeskonna tööreeglite sõnastamisel — ning miks meeskonna juhtimine ise on inimoskus\, mida AI asendada ei saa.\n\n\n▶ Projekti elluviimine ja muutuste juhtimine\nProjekti algusnõupidamine. Edenemise jälgimine ja aruandlus. Koosolekute juhtimine. Muutuste põhjused ja tüübid projektides. Muudatuste juhtimise protsess: taotlus → mõju analüüs → planeerimine → kinnitamine → rakendamine. Kõrvalekalletele reageerimine. AI kasutamine olukorraaruannete koostamisel\, koosoleku päevakordade ja protokollimallide loomisel ning kõrvalekalle-stsenaariumide analüüsimisel.\n\n\n▶ Projekti lõpetamine\nProjekti vastuvõtmine ja üleandmine. Lõpparuande koostamine. Õppetundide dokumenteerimine. Projektijuhtimise digitaalsed tööriistad ülevaatlikult. AI kasutamine lõpparuande struktureerimisel ja õppetundide sõnastamisel. Kokkuvõttev ülevaade AI kasutuskohtadest läbi kogu projekti elutsükli. Isiklik arenguplaan projektijuhina.\n\n\n▶ Koolitaja\n\nAlgis Perens on projektijuhtimise alaste koolitus- ja konsultatsiooniprojektide läbiviimisega tegelenud juba üle kolmekümne aasta. \nTa on sertifitseeritud projektijuhtimise rahvusvaheliselt tunnustatud metoodika PRINCE2® koolitaja. \n1996. aastast õpetab Algis Tallinna Tehnikaülikoolis projekti- ja äriprotsessidejuhtimist. Ta on viinud edukalt läbi erinevaid projektijuhtimise koolitusi ja arenguprogramme väga erineva valdkonna ja suurusega ettevõtetes ja olnud koolitajaks projektijuhtimisega seotud avatud koolitusprogrammides. \nAlgis Perens on lõpetanud 1983. aastal Tallinna Pedagoogilise Instituudi matemaatika ja füüsika erialal. Majandusalase hariduse omandas Šveitsi Sihtasutuse TRANSFER ja St. Galleni Ülikooli koolitusalase koostööprojekti käigus. Magistrikraadi kaitses 1997. aastal. \nTa on kirjastuse KÜLIM poolt välja antud raamatute “Teenuste marketing” ja “Projekti juhtimine” autor ning Äripäeva Kirjastuse välja antud “Projektijuhtimise käsiraamatu” põhiautor ja vastutav toimetaja. 2019. aastal andis ta välja raamatu “Praktiline projektijuhtimine”. \nAastast 2022 on Algis Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni auliige. \n\n\n\n▶ Oluline info\n\n\nMaht 34 akadeemilist tundi (sh 32 auditoorne töö ja 2h iseseisev töö).\nKursusel osalemiseks ei ole nõutud konkreetseid eelteadmisi.\nLoengud\, juhtumite kirjeldused\, ülesanded ja õppematerjalid on eestikeelsed.\nKontaktõpe toimub kõigil neljal päeval järgmise ajakava järgi:\n\n09.00 – 10.30 Koolitus\n10.30 – 10.45 Kohvipaus\n10.45 – 12.15 Koolitus\n12.15 – 13.00 Lõuna\n13.00 – 14.30 Koolitus\n14.30 – 14.45 Kohvipaus\n14.45 – 16.15 Koolitus\n\n\nKoolituse maksumus 1320 EUR + km sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust ja kohvipause.\n\n\n\n\n\nÕppekorralduse alused
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/projektijuhtimine-digiajastul-20-23-okt-2026/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1\, 2. korrus\, ruum Ceres\, Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261119
DTEND;VALUE=DATE:20261122
DTSTAMP:20261027T082404Z
CREATED:20220101T125612Z
LAST-MODIFIED:20261027T082404Z
UID:3589-1795050000-1795222799@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Äriprotsesside juhtimine ja optimeerimine (19.-21.nov 2026)
DESCRIPTION:Protsessi on defineeritud väga mitmeti. Kõige lihtsam  neist ütleb\, et protsess on tegevuste jada\, kus seonduvad ressursid ja tegevused\, mis muundavad sisendid väljundiks. Teisisõnu öeldes on protsess lisaväärtust loovate tegevuste järgnevus\, mis toodab erinevatest sisenditest nõutava väljundi. \nArusaam äriprotsessidest ja nende juhtimisest peaks kuuluma iga juhi oskuste hulka\, sest \n\nallüksustes või tervet organisatsiooni hõlmavates protsessides peitub paljude organisatsioonide jaoks oluline parenduspotentsiaal\, et tõsta efektiivsust.\nuute tehnoloogiate ja meetodite nagu intranet\, internet\, andmelaondus\, TQM jm kasutuselevõtt eeldab organisatsiooni keskendumist protsessidele ja nende optimeerimisele.\n\nEdukas protsessijuhtimine toetub olulisel määral inimlikule faktorile. Oluline on siinjuures kommunikatsioon organisatsioonis tervikuna ja õpi- ning muutumisvõime. \nÄriprotsesside juhtimise ja -optimeerimise koolitusel käsitleme järgmisi teemasid: \nSissejuhatus protsessijuhtimisse \n\nMis on protsess ja protsessijuhtimine?\nPõhi-\, tugi- ja juhtimisprotsessid\nProtsessijuhtimise elutsükkel\nErinevad rollid protsesside juhtimisel\n\nProtsessijuhtimise seos organisatsiooni strateegiaga \n\nProtsesside eesmärgistamine lähtuvalt organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest\nToimiva protsessipõhise juhtimise edutegurid\nProtsesside hierarhia ja parendusvajaduse hindamine\n\nProtsesside modelleerimine \n\nProtsesside modelleerimise põhimõtted\nProtsesside modelleerimise erinevad mägistikud (notatsioonid)\nProtsesside modelleerimise tööriistad\n\nProtsesside kvalitatiivne analüüs\n \n\nLisandväärtuse analüüs\nRaiskamiste analüüs\nSidusrühmade analüüs\nAlgpõhjuste analüüs\n\nProtsesside kvantitatiivne analüüs \n\nProtsessi ajalise kestvuse analüüs\nOoteaegade analüüs\nVigade analüüs\n\nProtsesside ümberkujundamine \n\nProtsesside ümberkujundamise eesmärgid\nProtsesside ümberkujundamise erinevad meetodid\n\nÜmberkujundatud protsesside rakendamine\nProtsesside seire ja kontroll \nTöö vorm ja meetodid:\nSeminar\, kus on kombineeritud lühiloengud\, grupitööd\, arutelud ja juhtumite analüüs\n \nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi \nKoolituspäevade ülesehitus \n\n09.00 – 10.30 Koolitus\n10.30 – 10.45 Kohvipaus\n10.45 – 12.15 Koolitus\n12.15 – 13.00 Lõuna\n13.00 – 14.30 Koolitus\n14.30 – 14.45 Kohvipaus\n14.45 – 16.15 Koolitus\n\nMaksumus: 540€ +KM\nÕppekorralduse alused\n \nKoolituse toimumise aega vaata koolituskalendrist.\nKoolituse kohta küsi täpsemalt Algis Perensilt (algis@hbp.ee)
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/ariprotsesside-juhtimine-ja-optimeerimine-19-21-nov-2026/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1\, 2. korrus\, ruum Ceres\, Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261201
DTEND;VALUE=DATE:20261206
DTSTAMP:20261027T082345Z
CREATED:20260618T041656Z
LAST-MODIFIED:20261027T082345Z
UID:4439-1796086800-1796432399@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimine digiajastul (1.-5.dets 2026)
DESCRIPTION:Õppekavarühm: juhtimine ja haldus \nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele terviklik ja praktiline raamistik projektide kavandamiseks ja juhtimiseks kaasaegses töökeskkonnas. \nSelleks käsitleme kõiki projekti elutsükli etappe — käivitamisest ja planeerimisest elluviimise ning lõpetamiseni. Vaatame klassikalist\, agiilet ja hübriidset projektijuhtimist ning seda\, kuidas valida lähtuvalt projektist kõige sobivam lähenemine. Eraldi fookuses on projektimeeskonna juhtimine ja muutustega toimetulek. Koolituse käigus õpime\, kuidas on võimalik tehisintellekti kasutada projektijuhi töö lihtsustamiseks ja kiirendamiseks planeerimise ja elluviimise erinevates etappides. Koolitus sobib nii neile\, kes alustavad projektijuhtimisega\, kui ka neile\, kes soovivad oma senist kogemust süstematiseerida ja tänapäevaste vahenditega täiendada. \n\n\n▶ Õppeväljundid\n\nKoolituse lõpuks osaleja: \n\nmõistab projektijuhtimise põhimõisteid ja elutsüklit ning eristab klassikalist\, agiilset ja hübriidset lähenemist\noskab sõnastada projekti käivitava probleemi\, koostada lähteülesannet ning sõnastada mõõdetavaid eesmärke\nkaardistab huvigrupid\, analüüsib nende mõju ja koostab kommunikatsiooniplaani\nkoostab realistliku tegevus- ja ajaplaani koos Gantti graafiku\, ressursiplaani ja riskiregistriga\njuhib projekti meeskonna kujunemist\, motiveerib liikmeid\, lahendab konflikte ning juhib hajusmeeskonda\nviib projekti ellu süsteemselt: jälgib edenemist\, juhib koosolekuid ja reageerib muutustele struktureeritud protsessi kaudu\nlõpetab projekti korrektselt\, koostab lõpparuande ja dokumenteerib õppetunnid\nkasutab AI-d läbivalt projekti elutsükli eri etappides tööriistana\, mõistes selle võimalusi ja piire ning hoides otsustusvastutust enda käes\n\n\n\n\n▶ Projektijuhtimise üldpõhimõtted\nMis on projekt ja projektijuhtimine. Projekti tunnused ja elutsükkel. Projektijuhtimise põhiprintsiibid. Arendus- ja teostusprojektide erinevused. Klassikaline\, paindlik ja hübriidne projektijuhtimine — millal kasutada mida. AI roll ja piirangud projektijuhtimises: mida AI teeb hästi\, mis jääb alati inimese otsustada.\n\n\n▶ Projekti käivitamine ja eesmärgistamine\nProjekti käivitav probleem või vajadus ja selle õige sõnastamine. Projekti lähteülesande koostamine. SMART-eesmärkide sõnastamine. Tulemite ja edukriteeriumide määratlemine. Rollid ja vastutused projektis (RACI-maatriks). AI kasutamine lähteülesande koostamisel ja SMART-eesmärkide testimisel.\n\n\n▶ Sobiva projektijuhtimise meetodi valimine\nKlassikalise projektijuhtimise olemus ja põhimõtted. Millal klassikaline lähenemine toimib kõige paremini. Klassikalise projektijuhtimise tugevused ja piirangud. Agiilse projektijuhtimise olemus\, väärtused ja põhimõtted. Peamised agiilsed raamistikud. Millal agiilne lähenemine toimib kõige paremini. Agiilse meetodi tugevused ja piirangud. Hübriidse projektijuhtimise olemus — miks ja millal kombineerida. Klassikalise ja agiilse lähenemise ühendamise põhimõtted. Hübriidmudeli koostamine konkreetse projekti jaoks. AI kasutamine sobiva projektijuhtimismeetodi valikul ja hübriidmudeli kujundamisel.\n\n\n▶ Huvigrupid ja sidusrühmade juhtimine\nHuvigruppide kaardistamine ja analüüs. Sidusrühmade mõju ja huvi hindamine. Kommunikatsiooniplaan. Huvigruppidega töötamise strateegiad. Ootuste juhtimine kogu projekti vältel. AI kasutamine huvigruppide esmase loetelu genereerimisel ja kommunikatsiooniplaani koostamisel.\n\n\n▶ Projekti planeerimine ja riskijuhtimine\nTööjaotusstruktuur (WBS). Tegevuste järjestamine ja tähtajastamine. Gantti graafiku koostamine. Ressursside planeerimine ja eelarvestamine. Kriitilise tee analüüs. Riskide tuvastamine\, hindamine ja maandamine. Riskiregistri koostamine ja haldamine. AI kasutamine WBS-i struktureerimisel ja riskiregistri esimese versiooni genereerimisel.\n\n\n▶ Projekti meeskonna juhtimine\nProjektgrupp vs. projekti meeskond. Meeskonna kujunemise etapid (Tuckman). Motivatsioon\, delegeerimine ja toetamine. Konfliktide ennetamine ja lahendamine. Hajusmeeskonna juhtimine — asünkroonne töö\, virtuaalsed koosolekud\, ühtsustunde hoidmine. AI kasutamine RACI-maatriksi koostamisel\, rollide kirjeldamisel ja meeskonna tööreeglite sõnastamisel — ning miks meeskonna juhtimine ise on inimoskus\, mida AI asendada ei saa.\n\n\n▶ Projekti elluviimine ja muutuste juhtimine\nProjekti algusnõupidamine. Edenemise jälgimine ja aruandlus. Koosolekute juhtimine. Muutuste põhjused ja tüübid projektides. Muudatuste juhtimise protsess: taotlus → mõju analüüs → planeerimine → kinnitamine → rakendamine. Kõrvalekalletele reageerimine. AI kasutamine olukorraaruannete koostamisel\, koosoleku päevakordade ja protokollimallide loomisel ning kõrvalekalle-stsenaariumide analüüsimisel.\n\n\n▶ Projekti lõpetamine\nProjekti vastuvõtmine ja üleandmine. Lõpparuande koostamine. Õppetundide dokumenteerimine. Projektijuhtimise digitaalsed tööriistad ülevaatlikult. AI kasutamine lõpparuande struktureerimisel ja õppetundide sõnastamisel. Kokkuvõttev ülevaade AI kasutuskohtadest läbi kogu projekti elutsükli. Isiklik arenguplaan projektijuhina.\n\n\n▶ Koolitaja\n\nAlgis Perens on projektijuhtimise alaste koolitus- ja konsultatsiooniprojektide läbiviimisega tegelenud juba üle kolmekümne aasta. \nTa on sertifitseeritud projektijuhtimise rahvusvaheliselt tunnustatud metoodika PRINCE2® koolitaja. \n1996. aastast õpetab Algis Tallinna Tehnikaülikoolis projekti- ja äriprotsessidejuhtimist. Ta on viinud edukalt läbi erinevaid projektijuhtimise koolitusi ja arenguprogramme väga erineva valdkonna ja suurusega ettevõtetes ja olnud koolitajaks projektijuhtimisega seotud avatud koolitusprogrammides. \nAlgis Perens on lõpetanud 1983. aastal Tallinna Pedagoogilise Instituudi matemaatika ja füüsika erialal. Majandusalase hariduse omandas Šveitsi Sihtasutuse TRANSFER ja St. Galleni Ülikooli koolitusalase koostööprojekti käigus. Magistrikraadi kaitses 1997. aastal. \nTa on kirjastuse KÜLIM poolt välja antud raamatute “Teenuste marketing” ja “Projekti juhtimine” autor ning Äripäeva Kirjastuse välja antud “Projektijuhtimise käsiraamatu” põhiautor ja vastutav toimetaja. 2019. aastal andis ta välja raamatu “Praktiline projektijuhtimine”. \nAastast 2022 on Algis Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni auliige. \n\n\n\n▶ Oluline info\n\n\nMaht 34 akadeemilist tundi (sh 32 auditoorne töö ja 2h iseseisev töö).\nKursusel osalemiseks ei ole nõutud konkreetseid eelteadmisi.\nLoengud\, juhtumite kirjeldused\, ülesanded ja õppematerjalid on eestikeelsed.\nKontaktõpe toimub kõigil neljal päeval järgmise ajakava järgi:\n\n09.00 – 10.30 Koolitus\n10.30 – 10.45 Kohvipaus\n10.45 – 12.15 Koolitus\n12.15 – 13.00 Lõuna\n13.00 – 14.30 Koolitus\n14.30 – 14.45 Kohvipaus\n14.45 – 16.15 Koolitus\n\n\nKoolituse maksumus 1320 EUR + km sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust ja kohvipause.
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/projektijuhtimine-digiajastul-1-5-dets-2026/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1\, 2. korrus\, ruum Ceres\, Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20270216
DTEND;VALUE=DATE:20270219
DTSTAMP:20261027T082332Z
CREATED:20220101T053236Z
LAST-MODIFIED:20261027T082332Z
UID:3582-1802739600-1802912399@projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Praktiline projektijuhtimine (16.veebr 27)
DESCRIPTION:Selle koolituse korral ei ole tegemist tavapärase koolitusega vaid projektijuhtimise praktiliste ülesannete lahendamisega. Nende ülesannete koostamisel on tuginetud enam kui 25 aastasele praktilisele projektijuhtide koolitamise kogemusele.\n\n\n1/4 ajast on mõeldud osalejate projektijuhtimise alaste teoreetiliste teadmiste ühtlustamisele ning 3/4 ajast tegeleme konkreetsete ülesannete lahendamise ja analüüsiga. \nSihtgrupp:\nKoolitus on sobilik nii alustavale kui kogenud projektijuhile\, programmijuhtidele\, projektijuhtimise eest vastutavatele töötajatele. \nKoolituse eesmärk:\nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele praktilised oskused projektide kavandamiseks ja juhtimiseks ning teadmised sellest\, kuidas juhtida projekte efektiivsemalt ja ajasäästlikumalt. \nKoolituse teemad:\nTeoreetilises leiavad käsitlemist järgmised teemad: \n\nProjektorganisatsioon ja rollid projektides\nProjekti ettevalmistus\nProjekti plaanimine\nProjekti riskianalüüs\nProjekti edenemise tagamine\nProjekti lõpetamine\n\nTäpsema ülevaate koolitusel käsitletavatest teemadest leiate siit. \nPraktilises osas vaatame\, kuidas: \n\nkavandada ettevõttes projekti käivitamist\nkoostada projekti lähteülesanne\nkokku panna projekti plaan\nmuuta tavapärast töökorraldust seoses projekti käivitamisega\nsaavutada kokkulepped erinevate struktuuriüksuste ressursside kasutamise osas\nleida lahendused ressursinappuse korral\nsaavutada tasakaal põhitöö ja projektitöö vahel\nreageerida projekti elluviimise käigus erinevate kõrvalekallete tekkimisele.\n\nÜhte võimalikku ülesannet\, mille baasil kogu projekti planeerimise ja läbiviimise protsess läbi mängitakse võite näha siit. Ülesanne valitakse sellest valdkonnast\, mis valdkonnast on kõige rohkem koolitusele registreerunuid. \nMeetodid: lühiloeng\, individuaalsed- ja grupitööd\, arutelud. \nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi \nKoolituspäevade ülesehitus\n09.30-11.00   koolitus\n11.00-11.30    kohvipaus\n11.30-13.00   koolitus\n13.00-13.45   lõuna\n13.45-15.15    koolitus\n15.15-15.30    kohvipaus\n15.30-17.00   koolitus \nKoolituse maksumus: 540 EUR + km\n(sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust\, kohvipause)
URL:https://projektijuhtimine.ee/sundmus/praktiline-projektijuhtimine-16-veebr-27/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1\, 2. korrus\, ruum Ceres\, Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
END:VCALENDAR